■中小企業活性化のために必要なものは　

◆経営者はもっと脇目を振れ〜ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（４）　
◆なぜ中小企業は衰退しているのか〜ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（３）　　
◆寄せられた読者のコメント〜「メードインジャパンの復権はあるか」に　
◆メードインジャパンの復権はあるか〜ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（２）
◆ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（１）　
◆セミナー：「中小企業が陥りやすい弱点とその改善点」　
◆「成長する企業はココが違う！」講演要約　
◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（６）〜器量のない子に譲れば会社が滅びる　
◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（５）〜バトンタッチに失敗する本当の理由　
◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（４）〜権力は簒奪すべし　
◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（３）〜家康型のバトンタッチの欠点とは　　
◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（２）〜なぜ家康型のバトンタッチがいいのか　　
◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（１）〜なぜ秀吉はバトンタッチに失敗したのか　
◆岡山の製造業を活性化したい！〜〜「リエゾン岡山」を期待して〜〜　　
◆岡山の技術系中小企業を対象に「中小企業の活性化について」講演　　
◆「中小企業活性化のための視点」と題して岡山市で講演　
◆ベンチャー・中小は信長の戦略を見習おう（２）　　
◆ベンチャー・中小は信長の戦略を見習おう（１）　　
◆資金調達の有効な手段・私募債の発行について
◆技術レベルのアップと機能を省く作業
◆大学、大手企業の知恵を徹底的に活用する
◆苦しい時ほど率先垂範、トップセールスに力を入れよ
◆こんな幹部・社員が会社をダメにする。
◆伸びる会社と廃れる会社、そこにある法則は。
◆飲み物一杯に現れる会社の姿勢
◆長期政権は企業の存続を危うくする。
◆元気企業はここが違う〜〜業績アップの秘訣を検証する〜〜

■ベンチャー

■淘汰の時代に入ったSIMフリー市場〜FREETELの身売りから見えるもの　 　12/16
■資本金１億円を集めたシルバーベンチャーの「担保」は人柄　
■「ベンチャー企業が陥りやすい罠」講演要約（神戸市で）　
■急ぎすぎるベンチャー達を待つ落とし穴（２）〜上場という魔物に惑わされるな　
■急ぎすぎるベンチャー達を待つ落とし穴　　　　　　　　　　　
■元オーケー食品創業者が失敗の原因を語る（３）
■元オーケー食品創業者が失敗の原因を語る（２）
■元オーケー食品創業者が失敗の原因を語る（１）
■ベンチャーが失敗する時
■ついに始まった！　ベンチャー倒産時代
■九州のベンチャーを鳴かず飛ばずにしたのは誰だ！
■このままで、本当にベンチャーは育つのか。
■アニマ電子を倒産させたのは誰だ！（前）
■アニマ電子を倒産させたのは誰だ！（後）
■福岡型ベンチャーインキューベーションを創造しよう
■ベンチャー企業・ケイビーの末路
■ベンチャー企業が陥る甘い罠〜倒産企業の経営者にかけているものは何か
■米で30店舗を展開する日本人経営者は　　　20歳で単身渡米し、起業した若者だ。
   イースト（ニューヨーク）社長・若山和夫氏
■リファイン建築で既存の建築物に新たな生命を吹き込んだ男

■福岡の将来を描いた二つの都市開発構想　注目

昭和18年と24年の大福岡構想がもし実現していれば（博多駅の移転、区政の導入などは実現）、福岡の街は今とはもっと違って交通渋滞も緩和されていたはずだ。

■転換期を生きた宮本武蔵

■武蔵の実像を追う
■武蔵が生きた時代
■ジレンマの時代、その一
■ジレンマの時代、その二
■将軍家指南役を志す
■巌流島に向けて
■両雄同時に相会す
■履歴書の消えた一行
■異説　巌流島の決闘
■武蔵、再度試合を望む