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  ジャーナリスト・栗野良
独自の視点で語る辛口評論
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中小企業活性化のために必要なものは 


経営者はもっと脇目を振れ〜ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する(4) 
なぜ中小企業は衰退しているのか〜ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する(3)  
寄せられた読者のコメント〜「メードインジャパンの復権はあるか」に 
メードインジャパンの復権はあるか〜ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する(2)
ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する(1) 
セミナー:「中小企業が陥りやすい弱点とその改善点」 
「成長する企業はココが違う!」講演要約
 
後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。(6)〜器量のない子に譲れば会社が滅びる 
後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。(5)〜バトンタッチに失敗する本当の理由 
後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。(4)〜権力は簒奪すべし 
後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。(3)〜家康型のバトンタッチの欠点とは  
後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。(2)〜なぜ家康型のバトンタッチがいいのか  
後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。(1)〜なぜ秀吉はバトンタッチに失敗したのか 
岡山の製造業を活性化したい!〜〜「リエゾン岡山」を期待して〜〜  
岡山の技術系中小企業を対象に「中小企業の活性化について」講演  
「中小企業活性化のための視点」と題して岡山市で講演 
ベンチャー・中小は信長の戦略を見習おう(2)  
ベンチャー・中小は信長の戦略を見習おう(1)  
資金調達の有効な手段・私募債の発行について
技術レベルのアップと機能を省く作業
大学、大手企業の知恵を徹底的に活用する
苦しい時ほど率先垂範、トップセールスに力を入れよ
こんな幹部・社員が会社をダメにする。
伸びる会社と廃れる会社、そこにある法則は。
飲み物一杯に現れる会社の姿勢
長期政権は企業の存続を危うくする。
元気企業はここが違う〜〜業績アップの秘訣を検証する〜〜


ベンチャー


資本金1億円を集めたシルバーベンチャーの「担保」は人柄   3/13
「ベンチャー企業が陥りやすい罠」講演要約(神戸市で) 
急ぎすぎるベンチャー達を待つ落とし穴(2)〜上場という魔物に惑わされるな 
急ぎすぎるベンチャー達を待つ落とし穴           
元オーケー食品創業者が失敗の原因を語る(3)
元オーケー食品創業者が失敗の原因を語る(2)
元オーケー食品創業者が失敗の原因を語る(1)
ベンチャーが失敗する時
ついに始まった! ベンチャー倒産時代
九州のベンチャーを鳴かず飛ばずにしたのは誰だ!
このままで、本当にベンチャーは育つのか。
アニマ電子を倒産させたのは誰だ!(前)
アニマ電子を倒産させたのは誰だ!(後)
福岡型ベンチャーインキューベーションを創造しよう
ベンチャー企業・ケイビーの末路
ベンチャー企業が陥る甘い罠〜倒産企業の経営者にかけているものは何か
米で30店舗を展開する日本人経営者は   20歳で単身渡米し、起業した若者だ。
   イースト(ニューヨーク)社長・若山和夫氏

リファイン建築で既存の建築物に新たな生命を吹き込んだ男

福岡の将来を描いた二つの都市開発構想 注目

昭和18年と24年の大福岡構想がもし実現していれば(博多駅の移転、区政の導入などは実現)、福岡の街は今とはもっと違って交通渋滞も緩和されていたはずだ。

転換期を生きた宮本武蔵


武蔵の実像を追う
武蔵が生きた時代
ジレンマの時代、その一
ジレンマの時代、その二
将軍家指南役を志す
巌流島に向けて
両雄同時に相会す
履歴書の消えた一行
異説 巌流島の決闘
武蔵、再度試合を望む


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